Objectifs

Formation d’une durée de 35 heures.

Ce module a pour objectif de donner aux participants les clés essentielles du contrôle de gestion, à travers :

La maîtrise de la construction budgétaire (ventes, production, approvisionnements, trésorerie) - L’analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé - L’utilisation d’outils comme le tableau de bord prospectif pour piloter efficacement - Le développement d’une culture de la performance et de la décision éclairée.

Contenus

1. Introduction au contrôle de gestion : Définition, rôle et enjeux - Acteurs du contrôle de gestion - Outils et documents clés - Place du contrôle de gestion dans l’organisation.

2. Budget des ventes : Impact sur les autres budgets - Objectifs de vente et prévisions - Méthodes de prévision (tendances, saisonnalité, historique) - Construction du budget des ventes.

3. Budget de production : Planification de la production en fonction des ventes - Capacité de production, contraintes de stock et ressources - Détermination du coût de production prévisionnelle - Équilibre entre production, stocks et délais.

4. Budget des approvisionnements : Calcul des besoins en matières premières - Budgétisation des achats et gestion des stocks - Coordination entre achats et production - Gestion des délais d’approvisionnement.

5. Budget de trésorerie : Prévisions des flux de trésorerie : encaissements et décaissements - Évaluation du solde mensuel / annuel - Gestion de la liquidité et du besoin en fonds de roulement - Outils de suivi et alertes de dérive.

6. Analyse des écarts : Écarts sur chiffre d’affaires (prix, volume) - Écarts sur charges directes et indirectes - Écarts sur marges et rentabilité - Méthodologie d’analyse et interprétation pour l’action corrective - Cas pratiques et exercices.

7. Tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) : Présentation de l’approche BSC - Les 4 axes stratégiques : Financier, Client, Processus internes et Apprentissage & innovation - Choix des indicateurs clés de performance (KPI).

Méthodes pédagogiques

• Cours du jour
• Face à face
• Formation de groupe

Modalités d'évaluation

Attestation de compétences

Informations complémentaires

Formation modulaire : possibilité de suivre les modules indépendamment les uns des autres.
Supports fournis : Cours illustré (PPT + PDF) - Exercices pratiques et corrigés - Tableaux Excel budgétaires personnalisables.

Informations

Taux de réussite :

nouveau module

Secteurs et domaines professionnels :

• Comptabilité, gestion, qualité

Public :

• Demandeur d'emploi
• Individuel
• Compte Personnel de Formation
• Salarié
• Autre

Durée :

De 7 h à 35 h, variable selon positionnement, dont 0 h en entreprise

Dates :

Formation sur demande
(Nous contacter)

Pré-requis :

Sans pré-requis
Pour toute personne impliquée dans le suivi de la performance et le pilotage budgétaire.

Niveau de sortie :

Sans niveau

Validation :

• Attestation de fin de formation

Coût :

700,00 euros par candidat

Financement :

• Auto-financement
• CPF
• Entreprise et OPCO

Contact de session :

Accueil Greta du Val d'Oise
01 34 48 59 00
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Référent handicap :

Christine MATIAS
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Accessibilité handicap :

Le Greta du Val d'Oise, organisme de formation de l’Education nationale recevant du public, applique les
règles d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap. Afin que la formation soit accessible à tous, des mesures peuvent être mises en place pour compenser les situations de handicap (matérielles et/ou
pédagogiques). Vous pouvez contacter notre référente handicap pour bénéficier d’un accueil et d’un échange
sur les aménagements possibles.

Fiche mise à jour le 15 septembre 2025